Зміст

• етапи

- це вікі, що означає, що багато статей написано кількома авторами. Щоб створити цю статтю, у її виданні та вдосконаленні з часом взяли участь 22 особи, анонімні.

Дослідження показали, що продуктивність компанії безпосередньо пов'язана з моральним станом працівників. Чим більше співробітників піддаються стресу та нещастю, тим нижча продуктивність праці. Навпаки, щасливі працівники більше працюють у здорових та продуктивних робочих умовах. То які найкращі способи підвищити моральний стан працівників?

етапи

1. 
   

   
   Зрозумійте, що перші кроки може здійснити лише роботодавець. Головне - визнати цінність своїх працівників. У багатьох компаніях співробітники - це лише одне число серед інших. Якщо один із них виїжджає, знайти його можна без особливих труднощів. Хоча це може бути правдою до певної міри, вартість пошуку нового працівника, наймання співбесіди та навчання можуть бути непомірними.

2. 
   

   
   Дайте іншим знати, що ви їх цінуєте. Ви збільшите мораль своїх співробітників, просто подякувавши їх кількома словами або щиро компліментуючи їм за їх роботу.

3. 
   

   
   Дайте своїм співробітникам моменти, щоб вони відпускали пар, наприклад, під час випадкова п’ятниця, з безкоштовним харчуванням, бонусами або подарунковими сертифікатами. Спонсорські соціальні заходи, такі як футбольна команда, барбекю для працівників та їхніх сімей або пікніки на роботі.

4. 
   

   
   
   
   Запропонуйте бонуси, будь то грошові бонуси, службові автомобілі чи інші призи. Це дає вашим працівникам мету, з якою вони можуть працювати, і створює ентузіазм, який часто є заразним серед ваших співробітників. Відкрийте лінії спілкування, щоб знайти речі чи програми, які допомогли б їм бути більш мотивованими. Це також допоможе їм відчути себе важливим учасником бізнесу.

5. 
   

   
   Будьте в курсі, що робоче середовище значно вплине на моральний стан ваших працівників. Нудні офіси без світла чи кольору можуть викликати депресію та відсутність мотивації. Освітліть приміщення заспокійливою фарбою, зеленими рослинами та художніми творами гарного смаку.
   • Якщо немає можливості змінити робоче середовище (наприклад, на складі), обов’язково зробіть їм відповідні перерви в кімнаті для перерв, де вони зможуть відпочити, поїсти та відпочити.

6. 
   

   
   
   
   Використовуйте форми зворотного зв’язку, щоб показати своїм працівникам, що ви підтримуєте та заохочуєте атмосферу постійного вдосконалення та що ви дбаєте про покращення їхніх умов праці.

7. 
   

   
   Заохочуйте спілкування між працівниками та керівництвом. Таким чином вашим працівникам буде комфортніше висловлювати свою думку та робити пропозиції щодо покращення умов праці. Слухайте своїх працівників. Які їхні турботи? Гроші, мабуть, є частиною їхнього основного клопоту, але які інші? Вони страждають від невпізнання? Відсутність мотивації? Відсутність вдячності за роботу, яку вони надають?

8. 
   

   
   Перепишіть місію своєї компанії, щоб включити всіх працівників та відділи, щоб усі працівники відчували, що вони є невід’ємною частиною майбутнього компанії.

9. 
   

   
   Переконайтеся, що ваші працівники можуть пишатися цінностями та етикою компанії. Більшість працівників хочуть працювати в компанії, якій можна довіряти і в яку вірити.

10. 
    

    
    Знайдіть способи зробити життя приємнішим для своїх працівників. Запропонуйте гнучку робочу годину, можливість роботи на телебаченні, членство в спортзалі тощо.

11. 
    

    
    Будьте лояльні до своїх співробітників. Якщо ваш бізнес починає скорочуватися, спробуйте знайти способи зберегти своїх працівників без скорочення чи скорочення персоналу. Не забудьте запропонувати акції та підвищення, тим, хто цього заслуговує.

12. 
    

    
    Дайте своїм працівникам можливість допомогти тим, хто цього потребує. Ви можете змінити внутрішню подію на можливість зібрати кошти на благодійну діяльність. Наприклад, ваші працівники можуть заплатити один-два євро, щоб мати право одягатися так, як вони хочуть, і ви можете повернути гроші, зібрані за благодійну діяльність.

13. 
    

    
    Змініть атмосферу на роботі. Ви поважаєте себе, залякуючи своїх працівників? Напевно, ні, але завжди можна полегшити атмосферу на роботі. Подумайте на мить: чи вплине те, що я сьогодні роблю через сто років? або тоді Чи зможу я сьогодні когось нашкодити, якщо не поводяться як диктатор? Якщо це не так, зійміть з трону і розслабте атмосферу!

14. 
    

    
    Веселіться! Не потрібно одягатися в костюми клоуна, але ви можете заохотити почуття щастя та задоволення на робочому місці. Ідіть на розмову зі своїми працівниками. Посміхається. Визнайте, що вони роблять, бо без них ви не змогли б лідирувати.

рада

• Крім того, слідкуйте за дотриманням політики та процедур, викладених у посібнику з правил компанії. Якщо начальник або керівник арбітражно вирішує суперечку між працівниками, і ці двоє працівників виходять з кімнати, розлючені один на одного, ви не зробили свою роботу. Якщо ви, як керівник, не будете запитувати, коли працівник скаржиться на утиски, непідпорядкування чи будь-які загрози, якщо ви відпустите його без проведення розслідування, мораль ваших працівників упаде, у вас виникнуть проблеми утримання ваших співробітників і ваш авторитет як менеджера будуть страждати сильно. Результат суперечки та спосіб її вирішення можуть вплинути на моральний стан ваших працівників набагато більше, ніж сам суперечка.
• Багато роботодавців ставляться до своїх працівників, ніби вони перебувають у в'язниці. Вони вказують на певний момент. Коли лунає дзвінок чи свисток, співробітники можуть зробити невелику перерву перед поверненням на роботу, коли дзвоник знову задзвонить. Хоча це необхідно в деяких ситуаціях, це також повторювана і нудна поведінка. Чому б не дозволити більш гнучкі перерви або більш гнучкі перерви на обід?

попередження

• Подальше спостереження. Зробіть те, що ви сказали, що зробите. Роботодавець, який обіцяє відпустку працівникові, перш ніж скасувати поїздку у відпустку, як ви думаєте, як це вплине на працівників? Їх мораль опуститься ще нижче, бо вони зрозуміють, що їх керівник дбає більше про себе, ніж про своїх співробітників.