Автор:
Christy White
Дата Створення:
10 Травень 2021
Дата Оновлення:
13 Травень 2024
Зміст
Ви добре знаєте, що діловий світ може бути важким, стресовим і хаотичним. Ось кілька порад, щоб зробити цю подорож простішою та більш розслаблюючою.
Кроки
Дослідіть історію потенційних працівників, перш ніж їх наймати. Це економить багато майбутнього зносу, ніж просто наймати першого, хто приїде до ваших дверей.
Перегляньте посилання. Можливо, що ви вже зробили цей запит, важливо, щоб ви не забували їх перевірити. Ви можете усунути багато, які не будуть хорошим вибором, перш ніж витрачати час жодної з сторін.
Подумайте про придбання заявки на дотримання законодавства. Це може допомогти вам уникнути судових процесів і судових процесів у майбутньому.
Будьте організовані. Організація має важливе значення для успішного ведення бізнесу. Це свідчить про ще менший стрес для вас у довгостроковій перспективі.
Переконайтеся, що ваші співробітники щасливі та продуктивні. Ці два аспекти йдуть рука об руку - вони зможуть більше працювати, якщо будуть задоволені професійним середовищем. Найпростіший спосіб зробити це через дослідницькі програми. Це дозволяє налаштувати запитання, щоб дізнатися більше про дрібні проблеми, перш ніж вони набули великого значення та завдадуть шкоди робочому середовищу.
Допоможіть їм зняти стрес. Співробітників можна вважати кровотоком компанії, тому допомога їм не зношуватися від стресу має вирішальне значення. Запропонуйте пільги, такі як щомісячна знижка клубу, де вони можуть покращити своє здоров'я. Таким чином вони можуть впоратися з напругою і бути готовими до іншого дня на роботі.
Нехай клієнти повертаються. Простіше сказати, ніж зробити, чи не так? Але, маючи відмінне обслуговування клієнтів і пропонуючи випадковий подарунок чи заохочення, ви збережете їх на довгі роки.
Оновіть бізнес із розвитком технології. Таким чином, ви завжди матимете конкурентну перевагу. У більшості випадків, щоб завоювати нових клієнтів, необхідно модернізуватися.
Проведіть дослідження ринку будь-якого нового товару чи послуги, що розглядаються для продажу. Найкраще спочатку зрозуміти ринок, щоб скористатися потенційним продуктом чи послугою. Кількісне дослідження ринку має важливе значення для знання думки споживачів та прогнозування майбутніх тенденцій на ринку, на якому працює бізнес.
Розкажіть усім працівникам, що від них очікується, і як прийматимуться робочі рішення. Ніколи не приймайте одне і те ж рішення двічі. Для цього створіть систему, яка служить керівництвом для бізнесу. Попросіть всю адміністрацію відредагувати її. Розкажіть усім працівникам, як це стосується їх поведінки та роботи. Щоразу, коли вам потрібно прийняти рішення, направляйте питання, щоб визначити відповідні правила в системі. Якщо таких немає, створіть. Якщо є плутанина, перепишіть їх.
Дозвольте керівництву допитати всіх працівників про систему щодо найкращих способів щось зробити. Включіть усі можливі ідеї та перетворіть цей процес у щось безперервне. Люди із задоволенням роблять справи «правильним шляхом», а внесок у роботу робить їх більш відданими своїм успіхам.
Орієнтуйтеся на прибуток, справжній показник великого бізнесу. Шукайте ідеї, пов’язані з "витрачати гроші, щоб заробити гроші", і запишіть їх. Шукайте тих, хто знижує витрати, і оцініть "вартість зменшення витрат". Також попросіть ідеї продати нові чи різноманітні товари та представити їх інноваційними способами. Оцініть потенційний прибуток і включіть його у своє п'ятирічне планування.
Зосередьтеся на наданні більше споживачам. Попросіть ідеї, що вони можуть хотіти. Розділіть або комбінуйте продукти, окрім нових або різноманітних продуктів. Включіть нефізичні об'єкти до поняття "продукт", наприклад "блискучий", "гарячий", "простий", "перевірений", "гарантовано" тощо. Оцініть всі ідеї та придумайте план, який планує вдосконалити продукт. Завжди перевіряйте ці ідеї в невеликому масштабі перед дайвінгом.
Зосередьтеся на конкуренції та дізнайтеся, чому ви кращі чи гірші в кожному аспекті. Використовуйте досвід конкурента, щоб краще познайомити споживачів. Чи є у них більш широка клієнтська база, яку ви могли б досягти при зміні товару чи доставці? Як ви могли б виграти від їх невдачі? А ваші успіхи?
Зосередьтеся на своєму зображенні. Вас сприймають як розумних та дбайливих людей, які пропонують найкращі товари за найкращими цінами. Чи привабливий підпис вашої роботи (упаковка, ділові зображення тощо)? Ваше ім'я запрошує? У вас хороший слоган?
Зосередьтеся на творчості. Шукайте творчих людей в організації та поставте проблеми, щоб їх вирішити, щоб переглянути їх рішення. Вони представляють найпотужніший і ігнорований ресурс у всій компанії. Використовуйте ланцюжок команд для каналізації проблем і пошуку відповідних рішень. Не намагайтеся навчити творчості - цього не можна навчити, це можна лише визначити.
Зосередьтеся більше на режисурі, ніж на управлінні. Використовуйте менеджерів, щоб застосувати систему "на додаток до описаних вище політик. Скористайтеся директорами, щоб допомогти вам змінити систему та бізнес. Не обов’язково сподівайтеся, що керівництво та управління світять одними і тими ж людьми. Пам'ятайте, що завдання керівника проекту - вдосконалювати бізнес, а не керувати ним. Делегат, завжди переглядаючи, всю роботу з управління. Зосередьтеся на запиті, оцінці та включенні ідей для вдосконалення.
Будьте обережні з надмірним плануванням. Майте на увазі будь-які зміни чи проект у грубому виразі, щодо загального бюджету та прийняття строку. Далі почніть створювати та розробляти ідею маленькими кроками. Хоча неповне планування може збільшити навантаження на роботу, це є швидшим і дешевшим заходом у довгостроковій перспективі, оскільки видимі результати можна оцінити по мірі руху вперед та внесення змін у процесі. Такий підхід, як правило, дає кращі, швидші та дешевші результати, ніж повністю заплановані проекти.
