Автор:
Florence Bailey
Дата Створення:
27 Березень 2021
Дата Оновлення:
17 Травень 2024
Зміст
Якщо у вашому житті було кілька співбесід на роботу, ви, мабуть, стикаєтесь із таким запитанням: "яка ваша найбільша слабкість?"Це дуже поширене запитання на професійних співбесідах, оскільки воно багато розкриває про те, наскільки ви свідомі - не кажучи вже про труднощі відповіді на нього, оскільки не існує" ідеального "способу рухатися вперед. Перш ніж зустрітися з вами на співбесіді чи іншому У цій ситуації надзвичайно важливо витратити час на виявлення та прояснення своїх слабких сторін для себе, і тоді буде докладено зусиль, щоб зв’язати кожну з них із поясненням, як їх покращити.
Кроки
Метод 1 з 3: Прийняття своїх слабких сторін
Девін Джонс
Тренер кар’єри’Я завжди закликаю вас взяти на себе відповідальність за слабкі сторони"додає тренер Девін Джонс. "Точка. Він закінчив. Не виправдовуйся. Візьміть право власності. Далі поговоримо про те, як вони впливають на інших людей і що ти робив для вдосконалення себе.’
Метод 3 з 3: Тестування найпоширеніших слабких сторін
Поясніть свої зусилля, щоб частіше проявляти ініціативу. Роботодавці зазвичай люблять людей, які проявляють ініціативу. Перш за все, їм не доведеться турбуватися про те, що ти просто сидиш і чекаєш виконання завдань. По-друге, це означає, що ви постійно замислюєтесь над тим, як можна додати вартості компанії. Дізнайтеся, як усунути цю слабкість тут:- ’Я не проявляю ініціативи так часто, як хотів би. Моя остання робота була такою, коли виконувати накази було дуже важливо, а начальство не любило імпровізацій. Я помічаю, що в підсумку я відмовився від самостійного виконання завдань, боячись заважати своєму шефу чи порушувати політику компанії. Пізніше я зрозумів, що більшість позицій, особливо ця, цінують певний рівень ініціативи. Я намагаюся повністю зрозуміти очікування проекту, перш ніж почати працювати, щоб я міг боротися з різними кутами або йти за різними лідерами і при цьому залишатися на запропонованому шляху.’
Опишіть, як ви можете найкраще керувати своїм часом. Належне управління часом - це те, що шукають усі потенційні роботодавці у своїх співрозмовників. Вони хочуть того, хто зможе зробити якомога більше доброї роботи за якомога менше часу. Дуже важливо зробити добре у цій відповіді, коли це можливо, щоб відокремитись від інших кандидатів.- ’Я не завжди ефективно управляю своїм часом. Чесно кажучи, я іноді застряю в ситуації і не можу збалансувати всі інші посадові обов’язки. Спочатку я нав’язливий щодо правильних вчинків, в деяких випадках за рахунок інших завдань. Тим не менш, я вчусь, як вдосконалити та закінчити проект, коли здається, що я запізнюсь на інший, не використовуючи ярликів і не відмовляючись. Я планую заздалегідь, попрошу допомоги у відповідних доглядачів, коли це потрібно, і знайду більш ефективні та дієві способи зробити роботу.’
Скажіть, що ви керівник, але не завжди вам потрібно керувати. Спроба взяти на себе керівну роль, коли це не потрібно, є протилежною слабкістю не проявлення ініціативи. Роботодавці можуть боятися, що ви не вторгнетеся в простір начальства. Натомість переконайтеся, що ви навчилися працювати в команді, коли це необхідно:
- ’Я схильний брати на себе керівну роль навіть тоді, коли її не отримав. Іноді це створює напругу між мною та керівниками проектів, які просто виконують свою роботу. Тим не менше, я навчився доручати людям власні обов'язки, оскільки розумію, що дозволяти їм робити свою роботу робить команду набагато успішнішою в довгостроковій перспективі. Я зосереджуюсь на тому, щоб стати кращим членом команди, дозволяючи кожному робити свою діяльність та допомагаючи, коли це потрібно.’
Стверджуйте, що ваша комунікативна особистість не буде заважати роботі. Залежно від ролі може бути важко визначити "Я багато розмовляю"як слабку сторону. Навіть на роботах, для яких потрібен працівник, який відходить, шеф все ще хоче, щоб хтось більше зосереджувався на роботі, ніж розповідав анекдоти або дізнавався про вихідні кожного колеги. Переконайтеся, що ви надаєте пріоритет правильному виду спілкування:
- ’Я зазвичай багато розмовляю. Я дуже вихідлива і товариська людина, а це означає, що я слабкий до взаємодій, не пов'язаних з роботою. Мені стає краще в тому, щоб спрямувати цю екстраверсію на потрібний тип спілкування. Я залишив оновлення вихідних для піших прогулянок з колегами і навчився слухати, перш ніж говорити, замість того, щоб навпаки. Я знаю, що іноді можу заглушити інші голоси, тому я активно просив колег перервати мене, коли я відхиляюся від теми або починаю домінувати в розмові.’
Продемонструйте, що ви працювали над своїм страху перед публічними виступами. Це відповідь з неоднозначними результатами, особливо якщо від вас не очікують виступу перед великою аудиторією. Проте це може виявитися слабкістю, яка викликає співчуття: деякі інтерв'юери мають слабкість до тих, хто має словесні труднощі.Знову ж таки, зосередьтеся на вилученні позитивних аспектів вашої фобії, якщо ви плануєте використовувати її на співбесіді.
- ’Я не дуже добре володію публічними виступами. Я починаю потіти, перемішувати слова, і в кінцевому підсумку не передаю ідеї, які я маю на увазі. Тим не менше, я розумію, що присутність у команді має вирішальне значення на цій посаді, і, хоча я не досконалий у цій здатності, я відчуваю, що покращився. Я приєднався до захопленої групи дискусій, щоб ще більше виставити себе перед більшою аудиторією. Я змушую себе проявляти себе в менших групах і менше зосереджуватись на его і на думках, добре чи ні, а більше на тому, як я повідомляв те, що хотів.’
Поясніть, що ви прагнули підвищити рівень своєї організації. Якщо вас беруть співбесіду на посаду, яка вимагає хороших організаторських здібностей - як у випадку з офісним помічником - добре подумайте, перш ніж відповідати. З іншого боку, багато професій (особливо ті, що працюють з «ідеями») не залежать від них для завершення роботи. У будь-якому випадку, чітко дайте зрозуміти, що ви усвідомлюєте цю слабкість і що працюєте над вдосконаленням.
- ’Я не настільки організований, як міг би бути. У коледжі мені вдалося просунутися вперед, бо я пам’ятав весь графік роботи і міг робити помилки раз-два протягом дня. Відтепер я знаю, що проста дезорганізація може спричинити неприйнятні помилки та непорозуміння. Я почав писати кожен контакт, дедлайн і мету в онлайн-маршруті, до якого я можу отримати доступ де завгодно і коли завгодно. Я став набагато ретельнішим з точки зору організації, ніж це дозволяє моя робота та розпорядження тим, що не має значення.’
Поради
- Майте на увазі, що сильні та слабкі сторони поєднуються. Наприклад, схильність до надлишкових пожертв може проявитись у відданості проекту або допомозі іншим членам команди.
- Робіть випадкові примітки про те, наскільки добре працювали ваші компенсаційні методи (чи ні), щоб пристосувати їх до вашої максимальної вигоди.
- Ви можете використовувати цю вправу, щоб покращити щорічні оцінки працівників, визначивши напрямки для покращення.
Попередження
- Не ігноруйте те, що ви не знаєте, як виправити. Те, що у вас є слабкість і ви не уявляєте, що з цим робити, не означає, що ви повинні робити вигляд, що її немає. Запишіть це на папері і починайте розмірковувати. Тим не менше, може бути корисно уникати цього під час співбесіди, поки ви не розробите техніку для його компенсації.
